如何提高建筑企业的财务管理水平及问题分析
- 2020-09-07 11:59:05
- 来源：苗苗黑板报
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摘 要:随着我国的建筑企业迅猛发展,本文首先从建筑企业财务管理存在的问题及如何加强建筑企业财务管理等方面进行阐述，并指出了建筑企业必须树立全新财务管理理念、加强资金管理、强化财务控制、加强预算管理等，只有如此才能提高建筑企业财务管理水平。
关键词: 建筑企业;财务管理问题;对策措施
前 言
在我国建筑企业中, 有相当一部分人忽视了财务管理的核心地位, 管理思想僵化落后, 使企业管理局限于生产经营型管理格局之中, 企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面, 由于受宏观经济环境变化和体制的影响, 建筑企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。建筑企业是国民经济的重要组成部分, 对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于受传统体制和外部宏观经济影响大等因素, 使得建筑企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况, 应研究对策, 以促进我国建筑企业的改革与发展。
1 财务管理在建筑企业中的问题
1.1 人员素质有待改善
我们的社会已经逐步迈向知识经济时代, 企业经营活动都必须以快、准、全的市场信息为导向。企业应科学合理地设置财务机构, 精简管理层次, 并配备少而精的管理人员, 以确保信息的畅通、灵敏、高效和快速反应。而当前我国企业财务机构的设置大多是金字塔型、间层次多、效率低下。缺少创新精神和创新能力, 财务管理内容单一，导致企业的理财观念陈旧、员工理财知识和技巧不足, 与知识经济时代的要求不相适应。
1.2 管理缺乏监督机制及职能部门权责不清
我国建筑企业普遍存在有权无责或有责无权的现象。部分财务人员往往有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等，直接造成财务管理混乱。
会计核算、监控要素包括会计确认、记录、报告、监控等要素。财务管理缺乏监督机制。企业内部财务监管不力。一是会计核算不规范，特别是有些建筑企业会计核算的主观随意性较大；二是内部会计监控不力，内控机构不健全，建筑企业人员精简，一个人兼任几种工作，分工不明，自我监控能力差；三是外部监控随意，建筑企业的外部监督主观多于客观，监督力量主要来自于注册会计师和工商、税务、银行等部门，大部分监督部门只是站在各自的立场各行其事。
1.3 不良的影响
在目前我国住房价格居高不下的情况来看, 很多人认为建筑企业信用等级低, 资信相对较差。尤其类似湖南吉首的沱江大桥为竣工就倒塌事件, 都在社会上产生了很大的负面影响, 公众对建筑企业的经济实力与资金分配等都持保留态度。
1.4 财务控制薄弱
第一, 存货管理薄弱, 造成资金呆滞。很多建筑企业月末存货占用资金往往超过成本的两倍以上, 造成资金呆滞, 周转不灵。第二, 应收账款控制不严, 造成资金回收困难。一是没有制定严格的赊销政策。往往对赊销对象的支付能力及信誉并不了解带有一定的盲目性, 二是回收期过长, 又缺乏有力的催收措施。造成应收账款成为呆账。第三, 现金管理落后, 有些建筑企业认为现金越多越好, 造成现金闲置; 而有些企业恰恰相反, 资金使用没有计划, 分散开发, 无法应付经营急需的资金, 从而陷入财务困境。第四, 重钱不重物, 资产损失浪费严重。不少建筑企业的管理者, 很重视对现金的管理, 而对原材料、半成品、固定资产等的管理却不严格, 保管不善, 出了问题也无人查找, 资产损失浪费严重。
2 加强企业财务管理的对策措施
我国建筑企业在财务管理方面存在的问题给企业的发展造成了许多不利的影响。为此，必须加强财务管理工作。
2.1 全面提高财务人员的水平与素质
首先，要加强财务会计人员的培训，强化会计人员的职业道德教育，杜绝做假账行为；其次，要开展税收业务辅导，使会计人员掌握有关税收法律制度及法规；第三，提高其掌握和运用相关新知识、新技能、不断适应新时期会计工作的能力。
随着知识经济时代财务机构提出的高效灵活的要求, 改革现有财务体制、培养具有创新能力的高素质财务人员已是当务之急。一方面, 要深化企业后续教育改革, 对现有财务人员实施进阶式后续教育, 不断增强财务人员获取知识、运用知识的能力, 培养财务人员的创新意识、创新思维和创新技能。另一方面, 积极改革现有企业管理体制, 从有利于利用无形资产进行资本运营为出发点分设财务与会计机构, 从而使现有的财务人员明确自己的职责, 增强适应形势、参与竞争的紧迫感。
2.2 加强建筑企业会计核算,推行全面预算管理
2.2.1 会计核算方面政府要做好工作: 加强《会计法》的宣传, 提高建筑企业手法意识; 提高建筑企业会计人员素质, 加强建筑企业会计核算。
2.2.2 实行财务监督: 建立和完善财务决策机制; 实施财务总监委派制, 分工要明确; 建立健全内部财务管理制度, 强化企业内部的财务监督。
2.2.3 建筑企业自身要引起重视, 财务管理是企业正常运转的核心动力。而财务管理的核心又是会计核算体系要素; 会计监控要素是会计正常运行的保证。自身的重视加上建立健全的财务监督体系,相信建筑企业在发展上有一个新的飞跃。
企业要适应市场要求，根据自身特点，提出财务预算，有计划、有步骤地实施财务决策，使财务管理从被动和机械算账转变为超前控制和科学理财。通过预算管理，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用，对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利的财务状况，逐级编制预算，通过实行全员、全过程和全方位控制，使企业经营活动始终处于有效的控制状态，为财务计划的编制与执行打下基础，从而实现企业的经营目标。
3. 更新财务管理观念
财务管理观念是指导财务管理实践的价值观。面对新的市场环境，企业若不全方位转变财务管理观念，就很难在竞争中生存发展。建筑企业应树立以下观念：一是现金流观念。在许多情况下，现金流量指标比利润指标更重要，现金流是企业所收到的并可用于再投资的现金，而会计利润是赚得的收益而不是手头可以使用的现金。二是利润最大化观念。利润最大化是建筑企业财务管理的最终目标。要实现这一目标，企业必须加强对收入、成本、费用、资金等指标的控制；三是以财务管理为中心的观念。企业经营环境复杂多变，要确保利润最大化，必须确立财务管理的中心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等作用。
3.1 提高认识, 把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容, 贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面, 企业经营者应转变观念, 认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责, 而是关系到企业的各个部门、各个环节的大事。所以要层层落实, 共同为企业资金的管理做出贡献。
3.2 努力提高资金的使用效率, 使资金运用产生最佳的效果。为此, 首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如应收账款什么时候可收回, 什么时候可进货等, 都要做到心中有数, 否则, 易造成收支失衡, 资金拮据。
4. 资金管理为核心
资金是企业赖以生存和发展的基础。加强资金管理要坚持以收定支原则，在认真编制现金流量预算的基础上，以现金流量预算作为企业理财和资金收付的依据，实行资金收支两条线；坚持“谁存款，谁使用”原则，各单位在内部银行设立分户，按经企业审查批准的现金流量预算进行资金的收付管理；各单位要严格控制“委托甲方代付”，防止业主将资金压力转嫁到本企业，增加企业资金调控的难度，形成企业资金的体外循环和资金流失。
5. 制定完整的财务计划，加强财产控制。
财务计划是具体落实一定时期财务目标和指导财务活动的书面文件。建筑企业财务计划的内容主要包括：流动资金计划、固定资产投资计划、工程成本计划、产品成本计划、利润计划、财务收支计划等。财务计划是企业经营计划的重要组成部分，财务计划指标应与其他计划指标协调一致。
建立健全财产物资管理的内部控制制度, 在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序, 堵住漏洞, 维护安全。对财产的管理与记录必须分开, 以形成有力的内部牵制, 决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产, 督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
6. 加强存货和应收账款的管理
近年来, 很多建筑企业陷入经营流动资金紧缺的困境, 加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理, 尽可能压缩过时的库存物资, 避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。首先，加强存货管理。要制定合理的库存量，既要防止停工待料，又不至于库存太多而占用较多的流动资金和库存费用，采取批量集中进货，降低采购费用支出，维持均衡生产。二是加强应收账款管理。应收账款的拖欠是建筑企业普遍存在的难题。因此要制定完善的收款管理办法，并层层落实，责任到人，严格控制账龄，对死账、呆账，要在取得确凿证据后进行妥善的会计处理。
结束语
综上所述，加强建筑企业的财务管理对建筑业的发展具有很重要的意义。只有我们采取有效的措施来加强建筑企业财务管理，才能不断的改善和提高建筑企业的财务管理水平。
关键词: 建筑企业;财务管理问题;对策措施
前 言
在我国建筑企业中, 有相当一部分人忽视了财务管理的核心地位, 管理思想僵化落后, 使企业管理局限于生产经营型管理格局之中, 企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面, 由于受宏观经济环境变化和体制的影响, 建筑企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。建筑企业是国民经济的重要组成部分, 对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于受传统体制和外部宏观经济影响大等因素, 使得建筑企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况, 应研究对策, 以促进我国建筑企业的改革与发展。
1 财务管理在建筑企业中的问题
1.1 人员素质有待改善
我们的社会已经逐步迈向知识经济时代, 企业经营活动都必须以快、准、全的市场信息为导向。企业应科学合理地设置财务机构, 精简管理层次, 并配备少而精的管理人员, 以确保信息的畅通、灵敏、高效和快速反应。而当前我国企业财务机构的设置大多是金字塔型、间层次多、效率低下。缺少创新精神和创新能力, 财务管理内容单一，导致企业的理财观念陈旧、员工理财知识和技巧不足, 与知识经济时代的要求不相适应。
1.2 管理缺乏监督机制及职能部门权责不清
我国建筑企业普遍存在有权无责或有责无权的现象。部分财务人员往往有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等，直接造成财务管理混乱。
会计核算、监控要素包括会计确认、记录、报告、监控等要素。财务管理缺乏监督机制。企业内部财务监管不力。一是会计核算不规范，特别是有些建筑企业会计核算的主观随意性较大；二是内部会计监控不力，内控机构不健全，建筑企业人员精简，一个人兼任几种工作，分工不明，自我监控能力差；三是外部监控随意，建筑企业的外部监督主观多于客观，监督力量主要来自于注册会计师和工商、税务、银行等部门，大部分监督部门只是站在各自的立场各行其事。
1.3 不良的影响
在目前我国住房价格居高不下的情况来看, 很多人认为建筑企业信用等级低, 资信相对较差。尤其类似湖南吉首的沱江大桥为竣工就倒塌事件, 都在社会上产生了很大的负面影响, 公众对建筑企业的经济实力与资金分配等都持保留态度。
1.4 财务控制薄弱
第一, 存货管理薄弱, 造成资金呆滞。很多建筑企业月末存货占用资金往往超过成本的两倍以上, 造成资金呆滞, 周转不灵。第二, 应收账款控制不严, 造成资金回收困难。一是没有制定严格的赊销政策。往往对赊销对象的支付能力及信誉并不了解带有一定的盲目性, 二是回收期过长, 又缺乏有力的催收措施。造成应收账款成为呆账。第三, 现金管理落后, 有些建筑企业认为现金越多越好, 造成现金闲置; 而有些企业恰恰相反, 资金使用没有计划, 分散开发, 无法应付经营急需的资金, 从而陷入财务困境。第四, 重钱不重物, 资产损失浪费严重。不少建筑企业的管理者, 很重视对现金的管理, 而对原材料、半成品、固定资产等的管理却不严格, 保管不善, 出了问题也无人查找, 资产损失浪费严重。
2 加强企业财务管理的对策措施
我国建筑企业在财务管理方面存在的问题给企业的发展造成了许多不利的影响。为此，必须加强财务管理工作。
2.1 全面提高财务人员的水平与素质
首先，要加强财务会计人员的培训，强化会计人员的职业道德教育，杜绝做假账行为；其次，要开展税收业务辅导，使会计人员掌握有关税收法律制度及法规；第三，提高其掌握和运用相关新知识、新技能、不断适应新时期会计工作的能力。
随着知识经济时代财务机构提出的高效灵活的要求, 改革现有财务体制、培养具有创新能力的高素质财务人员已是当务之急。一方面, 要深化企业后续教育改革, 对现有财务人员实施进阶式后续教育, 不断增强财务人员获取知识、运用知识的能力, 培养财务人员的创新意识、创新思维和创新技能。另一方面, 积极改革现有企业管理体制, 从有利于利用无形资产进行资本运营为出发点分设财务与会计机构, 从而使现有的财务人员明确自己的职责, 增强适应形势、参与竞争的紧迫感。
2.2 加强建筑企业会计核算,推行全面预算管理
2.2.1 会计核算方面政府要做好工作: 加强《会计法》的宣传, 提高建筑企业手法意识; 提高建筑企业会计人员素质, 加强建筑企业会计核算。
2.2.2 实行财务监督: 建立和完善财务决策机制; 实施财务总监委派制, 分工要明确; 建立健全内部财务管理制度, 强化企业内部的财务监督。
2.2.3 建筑企业自身要引起重视, 财务管理是企业正常运转的核心动力。而财务管理的核心又是会计核算体系要素; 会计监控要素是会计正常运行的保证。自身的重视加上建立健全的财务监督体系,相信建筑企业在发展上有一个新的飞跃。
企业要适应市场要求，根据自身特点，提出财务预算，有计划、有步骤地实施财务决策，使财务管理从被动和机械算账转变为超前控制和科学理财。通过预算管理，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用，对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利的财务状况，逐级编制预算，通过实行全员、全过程和全方位控制，使企业经营活动始终处于有效的控制状态，为财务计划的编制与执行打下基础，从而实现企业的经营目标。
3. 更新财务管理观念
财务管理观念是指导财务管理实践的价值观。面对新的市场环境，企业若不全方位转变财务管理观念，就很难在竞争中生存发展。建筑企业应树立以下观念：一是现金流观念。在许多情况下，现金流量指标比利润指标更重要，现金流是企业所收到的并可用于再投资的现金，而会计利润是赚得的收益而不是手头可以使用的现金。二是利润最大化观念。利润最大化是建筑企业财务管理的最终目标。要实现这一目标，企业必须加强对收入、成本、费用、资金等指标的控制；三是以财务管理为中心的观念。企业经营环境复杂多变，要确保利润最大化，必须确立财务管理的中心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等作用。
3.1 提高认识, 把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容, 贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面, 企业经营者应转变观念, 认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责, 而是关系到企业的各个部门、各个环节的大事。所以要层层落实, 共同为企业资金的管理做出贡献。
3.2 努力提高资金的使用效率, 使资金运用产生最佳的效果。为此, 首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如应收账款什么时候可收回, 什么时候可进货等, 都要做到心中有数, 否则, 易造成收支失衡, 资金拮据。
4. 资金管理为核心
资金是企业赖以生存和发展的基础。加强资金管理要坚持以收定支原则，在认真编制现金流量预算的基础上，以现金流量预算作为企业理财和资金收付的依据，实行资金收支两条线；坚持“谁存款，谁使用”原则，各单位在内部银行设立分户，按经企业审查批准的现金流量预算进行资金的收付管理；各单位要严格控制“委托甲方代付”，防止业主将资金压力转嫁到本企业，增加企业资金调控的难度，形成企业资金的体外循环和资金流失。
5. 制定完整的财务计划，加强财产控制。
财务计划是具体落实一定时期财务目标和指导财务活动的书面文件。建筑企业财务计划的内容主要包括：流动资金计划、固定资产投资计划、工程成本计划、产品成本计划、利润计划、财务收支计划等。财务计划是企业经营计划的重要组成部分，财务计划指标应与其他计划指标协调一致。
建立健全财产物资管理的内部控制制度, 在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序, 堵住漏洞, 维护安全。对财产的管理与记录必须分开, 以形成有力的内部牵制, 决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产, 督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
6. 加强存货和应收账款的管理
近年来, 很多建筑企业陷入经营流动资金紧缺的困境, 加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理, 尽可能压缩过时的库存物资, 避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。首先，加强存货管理。要制定合理的库存量，既要防止停工待料，又不至于库存太多而占用较多的流动资金和库存费用，采取批量集中进货，降低采购费用支出，维持均衡生产。二是加强应收账款管理。应收账款的拖欠是建筑企业普遍存在的难题。因此要制定完善的收款管理办法，并层层落实，责任到人，严格控制账龄，对死账、呆账，要在取得确凿证据后进行妥善的会计处理。
结束语
综上所述，加强建筑企业的财务管理对建筑业的发展具有很重要的意义。只有我们采取有效的措施来加强建筑企业财务管理，才能不断的改善和提高建筑企业的财务管理水平。
